Interim PM · Product Consultant · Fractional Product Lead
Wirklich gute Produkte entstehen, wenn alle an einem Strang ziehen – und jemand den roten Faden hält.
Und genau das ist meine Rolle. Ich bringe Klarheit in komplexe Produktorganisationen. Mit über 10 Jahren Erfahrung aus Konzernen wie IONOS und group.one bis zu Startups wie Patchstack und Open-Source-Projekten wie dem Pluginkollektiv.
Stationen
IONOS
group.one
Störer
Patchstack
Pluginkollektiv
01
Der rote Faden
Wer hat bei euch eigentlich den Überblick?
Produktorganisationen scheitern selten an Strategie oder Talent. Sie scheitern daran, dass niemand die Übersetzungsarbeit zwischen Business, Tech und Produkt leistet. Genau da setze ich an. Als jemand, der die Fäden zusammenhält, statt nur an einem zu ziehen.
02
Leistungen
Drei Rollen, ein Prinzip
Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt. Deshalb arbeite ich in verschiedenen Rollen ganz auf das jeweilige Setup zugeschnitten. Nicht sicher, welche passt? Kein Problem, das klären wir im Gespräch.
Operativ
Interim Product Manager
Dein Team braucht jetzt jemanden, der Verantwortung übernimmt? Ich steige in laufende Teams ein, bringe Struktur in Backlog und Stakeholder-Landschaft und liefere Ergebnisse.
Vakanz · Elternzeit · Skalierung
Punktuell
Product Consultant
Manchmal braucht es keinen neuen Prozess, sondern einen klaren Blick von außen. Ich helfe dir, Anforderungen sauber abzuklopfen, mit Stakeholdern auszuhandeln und deine Produktstrategie auf ein solides Fundament zu stellen.
Projektbasiert · Sparring
Strategisch
Fractional Product Lead
Du brauchst strategische Produktführung, aber keinen Vollzeit-CPO? Ich übernehme die Rolle anteilig. Von der Produktvision über Team-Aufbau bis zur Board-Kommunikation.
Ongoing · 2–3 Tage/Woche
03
Schwerpunkte
Disziplinen, die durch KI immer wichtiger werden
Stakeholder-Alignment
Die Übersetzungsarbeit zwischen den verschiedenen Funktionen. Das Senior-Handwerk, das im Hintergrund für ein gemeinsames Verständnis sorgt und so über Erfolg und Scheitern entscheidet.
Requirements Engineering
Saubere Anforderungen waren immer wertvoll. Wenn KI den Code schreibt, entscheiden sie über alles. Schlechte Requirements schicken KI-Agenten auf wilde Seitenwege und stehen effektiver Produktentwicklung im Weg.
Priorisierung
Die Kunst besteht darin zu wissen, was nicht getan werden sollte. KI verleitet uns dazu, alles und sofort zu wollen, das Risiko ist dann aber, am Markt vorbei zu entwickeln. Eine robuste Planung und verlässliche Roadmap sind entscheidend.
04
Über mich
Vom Scrum Master zur Produktführung.
Ich bin Simon Kraft und mache seit über 10 Jahren Produkte. Angefangen habe ich als Entwickler und Scrum Master. Super nah am Team und an der Technik. Fokussiert auf gute Zusammenarbeit. Als Product Owner habe ich gelernt, wie man aus Stakeholder-Wünschen echte Anforderungen macht. Als Senior Product Manager habe ich Strategie, Discovery und Delivery zusammengebracht.
Auf diesem Weg habe ich in sehr unterschiedlichen Umgebungen gearbeitet: in großen internationalen Konzernen wie IONOS und group.one, wo Stakeholder-Alignment über Erfolg oder Scheitern entscheidet, und in Startups wie Patchstack und in Scale-Ups wie Störer Online Marketing, wo Geschwindigkeit und Fokus alles sind.
Meine tiefe Domänenexpertise liegt in WordPress und Hosting — einem Ökosystem, das über 40 % des Webs antreibt. Diese Tiefe hat mir gezeigt, wie wertvoll echtes Domänenwissen ist. Und mir beigebracht, mich schnell und gründlich in neue Domänen einzuarbeiten.
10+
Jahre in Produktrollen
Konzern und Startup
IONOS · group.one · Ströer · Patchstack
DACH
Deutsch, auf Augenhöhe, per Du
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