Interim PM · Product Consultant · Fractional Product Lead
Gute Produkte entstehen, wenn alle an einem Strang ziehen — und jemand den roten Faden hält.
Genau das ist meine Rolle. Ich bringe Klarheit in komplexe Produktorganisationen — mit über 10 Jahren Erfahrung aus Konzernen wie IONOS und group.one bis zu Startups wie Patchstack und Dollie.
Stationen
IONOS
group.one
Störer
Patchstack
Dollie
01
Der rote Faden
Wer hält bei euch eigentlich den roten Faden?
Produktorganisationen scheitern selten an Strategie oder Talent. Sie scheitern daran, dass niemand die Übersetzungsarbeit zwischen Business, Tech und Produkt leistet. Genau da setze ich an — als jemand, der die Fäden zusammenhält, statt nur an einem zu ziehen.
02
Leistungen
Drei Rollen, ein Prinzip.
Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt. Deshalb arbeite ich in drei Rollen — je nachdem, was du gerade brauchst. Nicht sicher, welche passt? Kein Problem, das klären wir im Gespräch.
A — operativ
Interim Product Manager
Dein Team braucht jetzt jemanden, der Verantwortung übernimmt? Ich steige in laufende Teams ein, bringe Struktur in Backlog und Stakeholder-Landschaft und liefere Ergebnisse — nicht nur Prozesse.
Vakanz · Elternzeit · Skalierung
B — punktuell
Product Consultant
Manchmal braucht es keinen neuen Prozess, sondern einen klaren Blick von außen. Ich helfe dir, Anforderungen sauber abzuklopfen, Stakeholder zu alignen und deine Produktstrategie auf ein solides Fundament zu stellen.
Projektbasiert · Sparring
C — strategisch
Fractional CPO
Du brauchst strategische Produktführung, aber keinen Vollzeit-CPO? Ich übernehme die Rolle anteilig — von der Produktvision über Team-Aufbau bis zur Board-Kommunikation.
Ongoing · 2–3 Tage/Woche
03
Schwerpunkte
Die Disziplinen, die durch KI wertvoller werden — nicht überflüssig.
Stakeholder-Alignment
Die unsichtbare Übersetzungsarbeit zwischen den Funktionen. Das Senior-Handwerk, das im Stillen über Erfolg und Scheitern entscheidet.
Requirements Engineering
Saubere Anforderungen waren immer wertvoll. Wenn KI den Code schreibt, entscheiden sie über alles — schlechte Requirements werden von teuer zu ruinös.
Priorisierung
Nicht alles gleichzeitig. Die richtigen Dinge zuerst — und der Mut, den Rest bewusst liegen zu lassen, statt die Roadmap zur Geisel werden zu lassen.
04
Über mich
Vom Scrum Master zur Produktführung.
Ich bin Simon Kraft und mache seit über 10 Jahren Produkte. Angefangen habe ich als Scrum Master — nah am Team, fokussiert auf gute Zusammenarbeit. Als Product Owner habe ich gelernt, wie man aus Stakeholder-Wünschen echte Anforderungen macht. Als Senior Product Manager habe ich Strategie, Discovery und Delivery zusammengebracht.
Auf diesem Weg habe ich in sehr unterschiedlichen Umgebungen gearbeitet: in internationalen Konzernen wie IONOS und group.one, wo Stakeholder-Alignment über Erfolg oder Scheitern entscheidet, und in Startups wie Patchstack und Dollie, wo Geschwindigkeit und Fokus alles sind.
Meine tiefe Domänenexpertise liegt in WordPress und Hosting — einem Ökosystem, das über 40 % des Webs antreibt. Diese Tiefe hat mir gezeigt, wie wertvoll echtes Domänenwissen ist. Und mir beigebracht, mich schnell und gründlich in neue Domänen einzuarbeiten.
10+
Jahre in Produktrollen
Konzern → Startup
IONOS · group.one · Patchstack · Dollie
WordPress
& Hosting als Domänenexpertise
DACH
Deutsch, auf Augenhöhe, per Du
05
Aus der Praxis
Referenzen folgen in Kürze.
Hier entstehen anonymisierte Praxisberichte — Kontext, Rolle, Ergebnis. Bis dahin sprechen die Stationen für sich. Tausch die Platzhalter unten gegen echte Projekte aus.
PROJEKT 01
[Kontext / Branche]
Deine Rolle in 1–2 Sätzen. Was war die Ausgangslage, was das Ergebnis nach 90 Tagen?
PROJEKT 02
[Kontext / Branche]
Deine Rolle in 1–2 Sätzen. Was war die Ausgangslage, was das Ergebnis nach 90 Tagen?
PROJEKT 03
[Kontext / Branche]
Deine Rolle in 1–2 Sätzen. Was war die Ausgangslage, was das Ergebnis nach 90 Tagen?
Kontakt
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